为加快推进集团重点工程项目建设工作，8月30日至9月6日，党委副书记、总经理方恒军、集团各分管副总经理分别带队，带领由建研院和集团生产管理部、安全监管部、技术管理部、经营管理部、办公室组成的联合检查督导组，前往东方庭园、老旧小区改造、水源地上移、哈平路棚改、太阳岛维修改造、和谐雅居开发及兴江南路道路打通等8个重点项目施工现场进行检查，实地查看项目进展情况，现场听取工作汇报，详细了解项目推进中存在的困难和问题。
检查督导组对重点项目的施工进度计划、施工组织安排、质量和安全保障体系、材料检验、见证取样送检、平行检验、工序、检验批、分项分部工程验收、危大工程专项方案审核论证和安全技术交底、质量安全管理、疫情防控、阳光采购等管理制度落实情况进行检查督导，同时就严格落实安全生产主体责任，切实提升工程品质，立即消除安全隐患等工作提出具体要求。
巡检过程中，方恒军指出，实施联合检查督导工作，旨在提高项目管理质量，规范管理流程，建立完善管理体系，提升集团整体管理效能。他要求，各相关单位一定要提高站位和认识，严把项目管理和安全质量关，强化隐患排查，抓好风险防控，尤其对检查督导组发现的问题，要举一反三，压紧压实责任，严格管理，从根源上杜绝类似问题再次发生。检查督导组也要盯住关键环节，抓住重点部位，把住每道关口，要把每次的检查督导工作落到实处，抓在细处，管在严处，督在痛处，形成巡查督导长效机制，确保集团各项管理制度、措施落地有声。各单位项目负责人也纷纷表示，坚决服从集团管理，将以此次检查为契机，全面打好收官之战，优质高效按期完成工程建设任务，以工程实绩交付答卷，为集团高质量发展再助力。
集团各位副总经理也分别提出建设性的意见和要求。
党委副书记、总经理方恒军在东方庭园听取汇报
